2024年，西南油气分公司天然气产量突破100亿立方米，达到102亿立方米，天然气探明储量超1万亿立方米，全面建成我国西南地区“百亿方产量、万亿方储量”大气区，同时盈利水平再创历史新高，取得产量、储量、效益“大丰收”。进入2025年，西南油气分公司将继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司“实施高质量发展行动”决策部署，聚焦“建设‘双百亿立方米’气田、打造一流油公司”目标，立足“10个千亿立方米”资源阵地，加快建设“三个50亿立方米”产能阵地，开启以高质量发展引领“双百亿立方米”大气田建设新征程。

扩大油气规模，夯实发展基础。储量、产量是油气企业的生命工程，必须深化基础研究，制定并细化增储上产方案，强化“中-中”合作，强化“一体化”理念，不断解放思想，勇于突破禁区，加强回顾性评价和攻关试验，提升勘探部署质量，抓好风险井实施和规模增储阵地培育，推动“10个千亿立方米”资源阵地向储量、产量转化，持续增加公司快速发展“粮袋子”。坚持效益开发、精细开发、少井高产，全力提产能、控递减、增可采，实现存量提效、增量创效、量效齐升，稳步推进页岩气效益开发。

坚持科技先行，增强发展动能。创新是发展的第一动力，必须加强基础性、前瞻性研究，编制基础研究中长期规划，做好新领域新层系研究。抓好关键核心技术攻关，坚持海相与陆相并举、常规气和页岩气共进，大力开展战略性、前瞻性、综合性研究，加强企业主导的产学研深度融合，跨专业协同攻关“卡脖子”关键技术，打造在超深层碳酸盐岩气藏、深层页岩气藏、致密砂岩气藏、高含硫气藏等增储上产重点领域的技术优势，打造我国超深层天然气、深层页岩气勘探开发亮丽名片，以科技创新支撑引领高质量发展。

抓实安全生产，稳固发展保障。安全是发展的前提，必须主动担责、传导压力、创新工作，抓好抓实管理层级安全领导力、引领力，突出“三管三必须”，加强对各专业领域安全管理的监管，做到责任明晰、责任落实、责任落地。建立安全网格化管理，将全员安全风险识别、岗位责任清单、风险清单等载体落到实处，全员参与织密安全之网。梳理形成系列“管异常”制度，加强“三基”管理，建成“三标”现场，发挥党员示范作用。优化完善HSE管理制度体系，强化制度执行，提升用体系和制度管人、管事的水平，从源头上保证本质安全。

深化改革管理，激发发展活力。改革管理是激发发展活力的关键，必须持续深化油公司五大机制建设，持续消除体制机制障碍，推动管理标准化、流程化、信息化，提高整体运转效率。夯实“三基”管理基础，按照“真建立、快建立、真有用”原则，推进岗位责任制落实落地。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化“以奋斗者为本”理念，建强三支人才队伍，深化人才引进、培养、评价、激励、使用五项机制，调动全员积极性，激发全员创造力。

持续强根铸魂，厚植发展优势。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，必须坚持从习近平总书记重要讲话和指示批示精神中找方向、找方法、找答案，始终保持一严到底的恒心和韧劲，坚定不移纵深推进全面从严治党，坚持和加强党的全面领导，深入实施党建“七大工程”，推进党建深度融合，强化干部人才支撑，提升基层党建质效，突出思想文化引领，实施文化润心和品牌赋能工程，强化正风肃纪反腐，敢于善于斗争、勇于担当作为，以全面从严治党新成效引领保障公司高质量发展。

（作者为西南石油局有限公司执行董事、党委书记，西南油气分公司代表）